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体育发展有限公司运营方案.doc

2021-06-11 | 人围观

**体育发展有限公司运营计划2015年2月12日内容1公司简介2一、组织及其整改关系2(一)投资机构2(二)管理机构2(@k3) @策略组织2(四)各组织基本整改关系4二、工作机制与目标4(一)与广州亚运会的沟通协调机制4(二)与广州城投的沟通协调机制)第4组(三)新华社广东分社沟通协调机制(这个项目可以忽略吗?)4(四)内部沟通协调机制5三、现有合作项目信息5(一)广州亚运会成功)举办五周年系列纪念活动6(二)2015“昆仑杯”汽车运动文化季系列活动7四、共同项目运营组织架构7五、其他信息7(一)工作联系图7(二)重要)时间节点公司介绍亚运场馆的可持续发展是体育文化知识的传递,促进了广州体育产业的灵活经营。广州亚运会已成功举办4年多,为盘活市内现有公共场馆资源,创新体育产业发展,充分发挥奥运品牌效应,打造体育名城,特成立**(以下简称“广州心”)。广州心由**出资体育赛事公司组织架构,**参与,并授权**履行出资人职责。 ,在接受县政府和政府监督管理的前提下,依法独立运作。投资方委托广州亚洲体育俱乐部对上海心进行业务管理和项目申报职责。广州心将主要运营体育表演产业,体育场馆运营、场馆市场开发、体育传媒产业等主导产业从事体育资本运营。

本集团第一期注册资本采用***方式,注资***万元,然后根据净资产评估逐步实现市场增值。广州之心的主要运营场馆包括广州亚运会开幕式的地海新沙广场等奥运相关场馆。旨在参与国内各类体育赛事和活动的筹备工作,开展运营、公关、组织和管理工作。目前,按照国家有关规定,广州心将围绕公益属性,强化公共服务,创新惠民举措,拓展服务项目,扩大公共服务范围,实现体育产业可持续发展,振兴体育场馆运营。 一、组织架构及其整改关系为充分发挥公司整体优势,通过资源整合和权力优化优化配置,实现公司整体利益和价值最大化。广州心是根据总体战略要求和内部股权结构和管理结构、业务结构现状和未来发展要求,建立上海心的管理运营体系。 (一)股权机构(二)管理机构)管理机构是公司的共享运营平台(财务、资金、行政、人力资源、信息等),一个全面管理的行政保障体系,反过来又可以分为公司高层组织、财务管理和资本运营部门(如财务、证券、投资开发等)、行政保障部(综合事务、法律事务、信息技术、家具白电等)、人力资源部等..(三)Strategic 机构以面对市场竞争为指导方针,将公司内部同客户群对应的行业和服务内容组织起来,暂时划分为四个战略业务单元,即竞争部、俱乐部部、会场(场地)部、宣传部,相应成立四个事业部, ch事业部在公司整体思路和目标的指引下,相对独立地开展业务运作。

(四)各机构基本整改关系明确公司整改架构,理顺重点整改关系,在权责明确的前提下,积极引导全体人员实现共同目标。1.至尊决策权及经营权属于广州昆仑赛车有限公司2.股权机构的决策权,包括股权选择权、设立权、安排权、股权分置权,产权经营权,由股权机构办公室决定;3.管理机构的决策权,包括组织设计、主要人事任免、财务分配决策-决策权等,由管理机构办公会议决定;4.战略机构决策权体育赛事公司组织架构,包括业务决定权结构、经营决策、业务引进申报权等,由战略组织办公室决定。 二、工作机制与目标(一)与广州亚运会的沟通协调机制(二)与广州城投集团的沟通协调机制(三)和新华社广东分会沟通协调机制)(可以吗?项目被忽略?)(四)内部沟通协调机制1.各机构办公会议;2.日常管理会议,如月会、周会、工作会议等;3.特别会议。 三、现有合作项目信息(一)广州亚运会成功举办五周年系列纪念活动1.时间:2015年11月-2015年12月2.地点:海心沙广场3.相关活动:(1)亚运五周年晚宴;(2)足球嘉年华;(3)亚运城市之光摄影展;(4)今日亚洲人图片集;(5)光荣的火炬手微电影展;(3)亚运城市之光摄影展) k44)@评选亚洲体育年度优秀合作伙伴并颁奖;(7)大全民瑜伽荧光沃尔王活动。

(二)2015“昆仑杯”汽车运动文化季系列活动1.时间:每个月的第一个假期(根据具体日程增加或减少)2.地点:海心沙广场,相关赛车场馆(如有需要)3. 相关活动:2015年4月至6月活动主题:安全驾驶;2015年7月至9月活动主题:漂移竞技;2015年10月至12月活动主题:亚运相伴。以下5个类别:(1)安全性能与改装知识展:安全驾驶、安全性能改装、外观改装、汽车配件推广等;(2)汽车运动文化交流:俱乐部运营、明星交流活动、文化交流)在亚运城市等;(3)汽车运动演:漂移展、飙车公开赛等;季赛、年赛、锦标赛等;(4)全民参与活动:参与-现场汽车改装,汽车试乘体验、摄影视频大赛、“心仪改装车”评选等; (5)亚运相关活动:亚运城市车辆运动文化短片拍摄;合作伙伴品牌生日纪念、新车发布会等四、环球项目运营组织架构项目组由上海心直接负责下设综合事务组、赛事筹备组、会场(场所)联络组、主办媒体运营组、后勤服务组、志愿者工作组等6个工作组,负责筹备会议的召集工作。根据具体实施方案,在筹备阶段(活动前6个月至3个月),项目组有综合事务(包括志愿者工作)和比赛准备(包括赞助商媒体运营在内的3个主要业务工作组)和后勤服务(包括场地保障),逐步增加运营阶段(活动前3个月至活动结束)框架内的 6 个工作组。他们每个工作组都配备了一定数量的受薪人员和辅助志愿者。 五、其他信息(一)工作联系方式图(二)重要时间节点第3页)

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